企业新闻

近日，股份公司以视频方式组织召开西北院领导班子扩大会议，宣布西北院领导班子成员调整任命。股份公司组织人事部主任孙德安主持会议并讲话。公司领导班子成员、职能部门主要负责人参加了会议。

会上，孙德安宣读了股份公司关于西北院主要领导人员调整的文件，石立任西北院党委副书记、董事、总经理。根据会议安排，尉军耀、石立分别作了表态发言。

孙德安在讲话中指出，今年4月，集团公司党委启动了西北院领导班子调整补充考察工作。结合班子现状和考察情况，集团公司党委经慎重研究决定，石立同志任西北院党委副书记、董事、总经理。石立同志是在西北院成长起来的干部，政治素质过硬，组织观念、大局意识强，经历多岗位历练，熟悉投融资、规划、改革、市场开发等专业，技术能力突出，管理能力和风险防控意识较强，熟悉西北院各方面情况，具有良好的群众基础。集团公司党委认为，石立同志的专业能力、工作经历契合西北院改革发展、党的建设需要，提任石立同志担任西北院党委副书记、董事、总经理是合适的。这次的任职安排，既体现了组织对石立同志的认可，也体现了集团公司党委对西北院高质量发展和领导班子建设的高度认可。

孙德安代表集团公司党委强调了五点意见。第一，讲政治顾大局，持续加强领导班子建设。要自觉从讲政治的高度谋划推动工作，确保上级精神和集团公司党委决策部署在西北院上下得到坚决、完整、准确、全面落实。要深刻领悟习近平总书记2·26重要批示精神，坚定履行中央企业“三个总”“两个途径”“三个作用”的重大使命。要深入学习领会党的二十届三中全会精神，结合集团公司党委的统一部署，齐心协力抓好全会精神的贯彻落实。要团结协作，密切配合，执行好民主集中制，严格遵守“三重一大”决策制度和各治理主体的议事规则。第二，强战略拓市场，夯实高质量发展基本盘。西北院作为水电设计板块重要的骨干子企业，要增强战略定力，加速业务转型升级，坚定不移地推进四大业务协调发展，加快塑造企业独特竞争优势。要把抢抓高质量订单作为生命工程，聚焦高端切入，规划先行经营方针，瞄准重点目标领域全力突破，破局海外经营谋市场，强化市场营销队伍和能力建设，持续巩固提高传统领域业务市场占有率和竞争力。要坚持“三不要”的经营理念，更加突出做强做优，真正把业务做精、效益做优，企业做强。第三，强管理防风险，筑牢高质量发展防火墙。要全力稳经营强履约，挖潜能增效益。要持续加强项目管理，强化项目履约能力，确保2026年实现项目成本降低1个百分点的目标要求。要全力推进“三金”压降，加强对应收款项、存货、应付款项的全面管控，统筹推进各类应收款催收和清理拖欠其他企业账款工作。要切实依法合规经营，严格执行“三个不准”“八个严禁”规定，持续加大重大经营风险项目管控，守牢高质量发展的底线红线。第四，强改革促创新，激发高质量发展源动力。要坚定不移推进科技兴企，全力打造原创技术策源地、高端人才聚集地、创新平台集成地，扎实推进国家重点研发计划项目，国务院国资委未来产业创新联合体等国省级重点科技项目的攻关，持续建强“数据+平台+工程技术”的创新数字化服务能力，加强数字化基础平台建设，以高水平的科创助力高质量的发展。要持续着力深化改革，紧盯重点任务和关键时点，力争完成70%以上的主体任务。要持续深化三项制度改革，精准落实干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减的市场化机制。要扩大任期制契约化管理的实施范围，分层分类、全面落实各级管理人员经营管理责任，实现人手一契约，人人担指标。要落实落细管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。第五，强党建、抓作风，引领保障高质量发展。要坚持不懈用党的创新理论凝心铸魂，探索主题教育常态长效机制，深化落实“第一议题”制度，开展综合评估，推动习近平总书记重要指示批示在西北院上下落地见效。要加强干部人才队伍建设，抓好年轻干部队伍建设，打造源源不断、青蓝相继的干部人才梯队。要强化正风肃纪反腐，与开展党纪学习教育密切结合起来，深刻汲取通报典型案例的惨痛教训，持续一体深化“三不腐”。要扎实做好整改落实，压紧压实整改主体责任，一体推进国资委常规巡视整改、审计署审计整改、主题教育整改和各类专项监督检查整改，以整改促发展、促提升，扎实做好整改的后半篇文章。